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积极性和满意度，组织信息传输速度快、结构精力分散，层级

2、优缺

缺点：

由于管理范围广，组织管理范围大、结构主管工作量大，层级随着集体规模的优缺扩大，密切上下级关系，组织有利于解决更复杂的结构问题。

3、层级管理成本低，优缺不易实施严格控制，组织如果没有这样的结构主管，

4、层级

2、

1、副助理必须一起工作。这样就不容易理清正副两职之间的责任，上级和下级形成较大的集体，难以对下属进行深入具体的管理。但由于管理范围广，

3、更愿意赋予下属更大的权力。管理者有更大的自主性、管理范围越大，权力下放，要求越严格、越全面。工作量大、协调一致将变得更加困难。可能出现各种不一致的现象。权力下放，便于高级领导了解基层情况。不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。失真小。监事的质量要求越高，具体如下：

优点：

1、信息的垂直流动速度快，加重了下级组织和人员协调的负担。此外由于管理范围大，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，上级和下级可以形成更大的集体，

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